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团队,成就个人价值--记爱施德优友金服CEO李桂
来源:华南网  时间:2017-10-24 15:47:43  浏览:  我来说两句()

 【颁奖词】:

都说他年轻有为,却不知有多少个日夜,他浸泡在办公室里,苦思冥想,埋头苦干;

都说他是创业先锋,却不知他在跨界的舞台上,如履薄冰。

一边是大家的殷殷期望,一边是接踵而至的重重压力。他肩扛着爱施德产融结合的大旗,一路开疆拓土,勇往直前。

他就是爱施德优友金服CEO——李桂

 

伴随一阵热烈的掌声,他走上了集团2017年年会“正能量”的领奖台。这并非他第一次站在领奖台,早在20167月,不负众望的他便以第二名的成绩当选为2015年度“广东十大杰出职业经理人”称号。紧接着,他再次走进2016(第七届)中国职业经理人国际交流大会,一举斩获“2016中国杰出职业经理人”。

纷至沓来的荣誉,吸引我们走进华强北,走进他们的大本营——优友金服,一睹李桂和他的团队风采。

 

敢拼才会赢

三分天注定,七分靠打拼。曾几何时,台湾歌曲《爱拼才会赢》风靡了整个大江南北,不仅引发了很多人的共鸣,更激励了无数热血青年去拼去闯。对于李桂和优友金服来说,何尝不是如此呢?面对并不熟悉的金融行业,他们顶着巨大的压力,卯足了劲,互相加油打气,且歌且笑着一路走来。

当爱施德成为中国最大的手机分销商后,如何更好地利用集团优势,进一步提升综合实力和影响力,成为每个爱施德人必须认真思考的问题。为此,爱施德提出了“二次创业”的口号,而在这场战役中,优友金服就像平地里的一声惊雷,于201511月组建成立,次月即实现了盈利,2016年交易规模就高达税后46亿。

然而,如何响应“二次创业”的号召,成为这场战役中当仁不让的旗手,除了满腔热情外,更离不开一颗敢拼敢闯的心。回顾过往的从业经历,李桂从2004年进入中国联通工作,在11年的通讯生涯中,从一个大头兵到高管,尽管做过不同的岗位,担任过不同角色,却能连续十年全部考核优秀。这种不服输的个性,伴随着他整个职业生涯,也让他始终保持着旺盛的斗志。正如我们从优友金服的员工中所了解的,他总是以绝大的热情投入工作中,每天最早到公司的人总是他,即使节假日遇到项目加班,他也总是和大家一起,坚守到最后。

对于变幻莫测的未来,或许正如他与学弟学妹们的分享所说。我们应该适时地调整自己的心态,每一天都全力以赴,去做你认为对而且值得的事情,用努力去改变身边人的看法,而不要去计较当下的得失。当你每一天都能笑着奔跑的时候,社会会回报给你更多。强悍的人,是要让错失你的人感到后悔。

 

团队,成就个人价值

大海航行靠舵手,不过离开了船员们的支持与配合,巧妇再巧恐怕也难为无米之炊。

站在“广东十大职业经理人”的获奖现场,李桂心有感触:我知道这个奖项,对我作为一个职业经理人所孕育和未来可能带来的机会。我能有机会站在这里,更多地要感谢我的公司。我有很好的老板,给予我充分的信任和空间,他们分别是深圳神州通控股的董事长黄绍武先生、爱施德的董事长黄文辉先生、副董事长兼总裁周友盟女士,也要感谢深圳爱施德的同仁及优友金服的全体伙伴们。如果没有企业的发展,我觉得我也没有机会站在这里。

失败的团队没有成功者,成功的团队成就每一个人。优友金服的创业之路,也是一个大浪淘金、创建团队的过程。在巨大的压力面前,不少看来优秀的人都先后选择离开,最终留下的都是与公司目标一致,且斗志旺盛的人。时至今日,为了适应华强北的生活节奏,优友金服团队就像一个永不停歇的马达,几乎每天都是晚上十一点下班,即使周末也必有人坚守在一线。李桂深信“客户至上”的原则,只要客户不休息,优友金服就不能休息。言语之间,他充满感恩,优友金服能走到今天,得益于创业初的7名骨干员工。那些白天黑夜连轴转的日子,没有彼此间的加油打气,谁也不敢保证路将走多远。在这群可爱的人身上,我们看到满满的正能量,一种为事业拼搏、努力向前而不惧艰难的精神。

谈起“怎样的员工让老板最喜欢”这个话题,李桂对一篇微信文章的观点深表认同。文中提到有三种类型的员工:一是自燃型,具备主人翁精神,会主动去做事情并承担压力和责任,为公司解决问题的人,这种是老板最喜欢的;二是可燃型,激励下就会去做;三是不可燃型,在激励和点燃下仍无法调动起来的人。或许,在每个公司、机构,老板都希望员工是自燃型的,但对于团队的构成,李桂有着清醒的认识。相比于快速淘汰不可燃型的员工,他更关注如何调动员工的积极性,去追究造成员工不可燃背后的原因,实现改造,最终为企业的共同目标努力。此外,除了平时关心员工的身心健康,他还十分注重员工的技能培训,并由公司出资,鼓励员工参加“互联网金融师”资格的考试。

为了尽可能地发挥团队战斗力,提高应对市场变化的响应速度,优友金服借鉴互联网企业的管理方式,简化层级结构,实现扁平式管理,如公司CEO下就是部门总监,再下是部门主管,然后是基层员工。

从成立初,李桂就在公司奉行业务治理的几大原则。譬如总体上简单高效的原则,当基层员工发现紧急、重大的事情时,可以通过微信或电话,第一时间告知所有层级的人,避免因为层层上报而延误最佳处理时机。再或者平级之间优先沟通处理的原则,也就是平级之间能解决的问题,优先平级之间沟通处理。事事汇报不仅会占用上级大量时间和精力,也容易导致低效沟通。

 

优友金服,将何去何从

原本,成立优友金服的初衷是想以供应链金融的方式助力爱施德各产业单元发展,但介入这一领域后才发现市场空间很大。除了传统的手机业务外,优友金服还发育了海外供应链、大宗供应链、消费金融、商业保理、网络小贷;优友金服正在以飞快的速度,成长为全品类的金融服务提供商。凭借良好的银行授信和自有资金,爱施德提出“产+融”双轮驱动的目标,已经具备覆盖其他行业的条件。

蓬勃发展的互联网金融让很多人都想趁机捞一把,但前几年由e租宝等引发的P2P危机也在不断提醒一个事实,即高回报往往也意味着高风险。对此,李桂表示,尽管以前有人说我们完全具备做P2P的能力,而且这个行业发展迅速,利润也十分可观,但人最怕的就是无法控制自己的欲望。P2P危机带来的行业乱象,说到底是人心欲望的膨胀。“我们不做高风险的事情,宁可走得慢,也要扎实。”譬如在天联网的采购项目中,当得知天联网拖欠了不少供应商的货时,李桂紧急召集大家开会,并在抢占货权中占得先机,从而避免了极大的资金风险。

在这个年轻、蓬勃,充满朝气的团队里,每个人承担着压力,也对未来充满了期许。

“我期望中的优友金服,工作气氛活跃、自由,每个人都能不断学习进步,得到发展;公司组织丰富的团体活动,促进内部和谐、团结;奖惩制度、激励保障制度健全,在李桂总的率领下取得更大成功!”

“我们期望优友金服成为员工心中的最佳雇主,为优秀员工提供良好的发展平台,让每位员工都能在这得到应有的价值体现,都能分享到公司收获的果实。并且,期望优友金服成为我们职业生涯中的最后一站。”

最后,且让我们祝福这群年轻人,祝福这个年轻的团队在“胜则举杯称庆、败则拼死相救”中,收获喜悦、收获与成功!

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